為了加強工程技術人員管理，提高公司執行力，增強工程技術人員對公司的認同感和歸屬感，統一思想，熟悉業務流程，規范管理。從12月22上午8:00開始，武威公司在會議室舉辦了工程施工人員專項培訓，公司總經理王利軍同志在培訓前做了重要講話，他指出，此次培訓重點解決工程施工人員及項目經理的思想問題，然后再參加集團公司統一安排的培訓解決人員技術問題。

此次培訓為期一周時間，培訓期間，公司副總做了如何加強自身素質修養及預防職務犯罪的培訓。企管部做了企業文化、考核管理辦法、請休假管理辦法、人員聘用管理辦法等一些基本規章制度的培訓。資產管理部公布了各項目部退貨狀況，進行了如何做好項目材料管理及材料發貨的相關培訓。財務部公布了各項目部全年業務費用、并做了財務管理制度講解及如何做好發票報銷等基本財務制度的培訓。銷售公司做了如何與項目部進行材料發貨銜接等說明。工程技術中心做了如何做好項目管理的培訓，并且組織人員系統的學習了集團公司下發的工程項目管理辦法等文件，也對如何做好工程結算資料做了培訓。

通過此次培訓，加強了人員的思想素質建設，理順業務流程，提高辦事效率，使工程技術人員對公司的規章制度、材料管理、財務管理等都有了更全面深入的了解，為工程技術中心項目部日常工作更好的開展提供了有力的支持。

培訓后的工程技術人員考試

武威公司總經理為工程技術中心人員作培訓動員講話