新年伊始，為認真貫徹落實集團公司2013年度經營計劃，明確武威公司2013年度銷售目標，強化責任，動員全體銷售人員認清形勢、搶抓機遇、扎實工作，力爭新一年銷售業績再上新臺階。大禹節水集團武威公司于2月17日-18日，召開了由公司高管、各部門負責人、全體銷售人員參加的2013年度銷售人員誓師動員大會及銷售人員培訓工作會議。會議重點安排部署了2013年銷售工作，按照集團公司下達的2013年經營目標任務，由總經理與各大區域市場負責人簽訂了2013年度承包經營合同，學習了董事長在2012年終總結大會暨2013年計劃簽約大會上的發言，并且由銷售副總、財務、企管、資產負責人對相關業務流程進行了系統培訓。
    會議由常務副總經理張戰祥同志主持，總經理王利軍同志做了2012年銷售工作總結。王總首先對公司全體銷售人員過去一年里所做出的業績與努力給予鼓勵，對公司擁有一支激情活力的銷售團隊而感到欣慰，并對2013年的銷售工作進行了部署。王總在講話中指出，2013年武威公司銷售工作任務艱巨，要求各區域負責人要擺正心態，勇于擔當，緊貼市場、精耕細作，按照分解的經營目標任務，以利潤為支撐，以訂單為方向，要有信心全面完成2013年各項目標任務。同時要求各區域銷售人員要加強學習，對公司下發的各類規章制度及時組織學習，并且要定期召開會議對文件精神進行傳達。要求各銷售區域、各部門要嚴格控制“三項費用”的支出，力爭2013年“三項費用”比上年度下降5%以上。王總希望在2013年大家能夠相互團結，和諧共享，踏實做好各項工作，為實現公司的整體經營目標共同奮斗。

    會議還進行了2013年度經營承包合同簽訂，各銷售大區負責人就如何做好2013年各項工作在會上做了表態發言，并對部分銷售片區負責人進行了調整。
    隨后，銷售副總侯樹勛做了2013年銷售管理辦法解讀，并且對2013年銷售公司管理工作提出了具體要求。總經理助理李博就如何降低應收賬款及各銷售片區與銷售內務如何進一步加強配合等做了具體培訓。財務部長劉秀琴就如何進行發票報銷及費用借支等規章制度進行了相關解讀。財務部副部長張喜元就各銷售區域2012年及2011年各項收入及費用支出分類進行了通報，并詳細解讀了公司費用控制辦法及如何降低銷售費用。企管部部長盛世權對OA系統運行管理制度、薪酬管理制度、出勤及休假管理制度等相關制度組織進行了學習。資產管理副部長薛德生就NC供應鏈系統運行及庫存發貨等相關流程進行了培訓。[Page]
    通過此次銷售公司工作會議及各項培訓工作，進一步明確了武威公司2013年各項銷售工作任務，通過指標層層分解與考核，增強了大家的緊迫感。通過各種規章制度的學習，進一步統一思想，為全面完成2013年各項銷售任務打下了堅實的基礎。（武威公司盛世權 報道）