本次培訓特邀北京吉利大學兼職教授，研究員、高級經濟師、工商管理碩士，全國質量獎評審員高灃老師前來授課

高灃老師與大禹節水（天津）有限公司人力資源部部長韓永峰現場互動

大禹節水（天津）有限公司與（內蒙）有限公司中高層管理人員等50余人參加了本次培訓

    由集團公司質量部主辦，天津公司承辦的“卓越績效模式”培訓，于2012年10月28至29日在天津公司辦公大樓六樓會議室隆重舉行。培訓為期兩天，由集團公司副總裁王建斌主持，高灃主講。參加培訓的人員有天津公司常務副總潘鈺，副總經理鄧強，財務部副總監朱秀霞，總經理助理安勝鑫，各職能部門人員，生產班長以上人員，以及在津銷售、工程人員；此外，內蒙公司財務副總監張維財，供應部王世凱等八位員工代表參加了培訓。
    高灃，北京吉利大學兼職教授，研究員、高級經濟師、工商管理碩士，全國質量獎評審員，現專注于卓越績效管理體系與卓越績效評價體系研究與實踐，參加廣東移動通信有限公司等近20家全國質量獎企業評審。
    在為期兩天的培訓中，高灃老師為我們闡述了卓越績效模式的來源、含義、組成、作用，并深度講解了《卓越績效評價準則》的一系列內容。高灃老師用幽默智慧的語言和豐富的咨詢經驗，為我們深入淺出的講授了卓越績效模式的知識�；�動環節是本次培訓的一大亮點。高灃老師讓我們結合自己所在部門的工作，運用卓越績效模式的知識來進行分析，使得我們對于工作中的一些問題，理解的更透徹了，認識的更深入了。在老師的引導下，大家對公司的價值創造過程進行了有效識別，對生產、財務等流程的相關方進行了仔細分析，明確了各相關方對生產、財務等流程的價值取向，大家從理論的高度認識了本職工作的重要意義，也明確了以后工作改進的方向。
    前不久，公司選派了一部分工作經驗豐富、業績突出的員工，對有節水器材生產能力的企業進行了實地考察，并從中選出了部分企業進行貼牌生產。這一舉措，與卓越績效模式的精神不謀而合。由于節水行業的高速發展，吸引了很多企業進入行業，導致了行業競爭的加劇。新進入的大部分企業只是具備生產節水管材的能力，而沒有研發設計、工程安裝進行支持，這些企業雖不能對大禹公司造成很大的威脅，卻也形成了不小的困擾。公司利用“大禹”的品牌效應，利用從設計到工程安裝的一體化服務，用貼牌生產的方式，讓新進入企業從一定程度上避免了行業的競爭，也能從行業賺取利潤，將競爭對手轉化為公司的合作伙伴。這不僅解決了公司自有生產能力不足的問題，也解決了公司運輸費用高居不下的問題，同時，還將原來本是競爭對手的企業納入公司的利益相關方，實現了雙贏，可謂是，一舉三得。

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    2011年公司引進了精益管理，并在全公司范圍內啟動了精益項目、合理化建議等獎勵政策。一年來，精益管理在公司內取得了很好的成果，為公司在優化工藝流程、節約成本、改善管理等方面做出了巨大貢獻，與此同時，涌現出一大批為公司建言獻策的員工，他們運用自己的所學、經驗、智慧，每天都在為公司的發展做出自己應有的貢獻。
    我們有理由相信，卓越績效模式將翻開大禹公司發展的新篇章。