6月，是西子湖畔最美的季節，由大禹學院與初橙商學院聯合舉辦的大禹節水集團“智匯英才”專場培訓班6月2日在浙江杭州正式開班。大禹節水集團公司黨委書記王沖、董事長王浩宇、總裁謝永生、董事長特別助理孫炯及來自集團和全國不同區域的21個子分公司高管和部分骨干員工一行60余人接受了為期3天的培訓。

        本次培訓旨在進一步統一全員思想，提高認識，積極推動企業管理優化升級，加快大禹集團戰略轉型步伐，為打造引領現代農業創新建設的百年名企積蓄力量。

        初橙商學院擁有體系化的阿里導師天團，為創業者提供：阿里管理學系統課、創業垂直穿透課、阿里創業實戰案例、阿里名企游學等原汁原味的阿里管理學必修課。
        大禹學院以企業戰略和人才開發為核心，運用現代科技手段按照混合式培訓模式設立的企業內部學習基地，它以構筑企業全員培訓體系為基礎，通過企業文化的導入和企業學習習慣的培育，形成企業知識管理、人才加工、市場競爭的智力平臺，最終成為實現企業戰略規劃的有力武器。
        本次大禹學院和初橙商學院聯合舉辦的培訓，是進一步凝聚全員智慧、統一思想、問道阿里、強化完善大禹學院培訓體系、優化升級企業管理水平。使所有參訓人員加深了對企業使命、愿景、價值觀的認識，更加明確了企業發展的方向。

        釘釘學院培訓專家吳蕾老師圍繞企業的數字化管理實踐進行了深入淺出的講解，她指出，數字化管理是未來企業進化方向，它能夠優化資源配置效率，牽引企業高質量智能化發展。

        釘釘CEO陳航分享了釘釘發展過程中所遇到的困境與抉擇，介紹了成功應用釘釘進行智能化管理的企業實踐，通過演示領先企業的數字化應用實踐，強調了企業的數字化進化之道并不是簡單照搬或移植已有的流程和做法。而是在面對時代顛覆性的挑戰時，要超越傳統思維的束縛，必須結合企業實際修煉內功，從企業自身數字化實踐探索入手，通過成功應用釘釘實現組織的集體意識從“自我”向“生態”的精微轉化，促進企業由橙色組織向青色組織的進化演進，為公司使用釘釘服務于企業組織管理進化和推動數字化轉型拓寬了思路和視野。

        培訓第一課為《阿里巴巴價值觀與企業文化構建》，原阿里中國事業部總經理嚴小云圍繞著阿里的組織運營與管理體系，為大家講授了阿里如何明確使命、描繪愿景、踐行價值觀的理論與方法。逐一闡述阿里學校文化、家文化、 復盤文化、武俠文化、“橙”文化等的具體含義和行為表現，從核心層、制度組織層、行為器物層深刻剖析價值觀落地形成企業文化的步驟，說明政委體系的文化落地的縱向保障，并對”客戶第一、團結合作、擁抱變化、誠信、敬業、激情”的價值觀進行了講解。