2020年5月22日，大禹節水集團聯合IBM公司共同推動公司數字化轉型與管理提升——2020年大禹1號項目正式啟動。大禹節水集團董事長王浩宇、總裁謝永生、高級顧問孫炯、IBM 公司副總裁陳懷宇、合伙人林嵐、項目總監潘春暉、IBM 項目專家顧問團隊以及全體大禹員工通過現場和視頻方式參會。
簽約儀式
1號項目啟動會現場
集團高級顧問孫炯代表大禹PMO項目組發言
會議上，首先由集團高級顧問孫炯宣講大禹數字化轉型與管理提升（以下簡稱1號項目）的背景和目標并代表項目組做表態發言。指出，
大禹1號項目是通過數字化技術實現對公司各類項目的全生命周期管理，提升公司對多項目、大項目、復雜項目的駕馭能力，推動集團數字化轉型升級，支撐公司“三農三水三張網”的戰略布局。1號項目的成敗決定了大于未來五年能否實現連續成倍的高速增長，實現集團讓農業更智慧，讓農村更美好，讓農民更幸福的使命，實現三農三水三張網，兩手發力共擔當戰略的重要著力點和抓手，夯實集團在三農三水領域的龍頭地位。
孫總表示，國家發展改革委員會于5月13日發布了數字化轉型伙伴行動倡議。倡議政府和社會各界聯合起來，推動企業數字化轉型為重點，更大范圍、更深程度提升轉型服務供給能力，加快打造數字化企業，構建數字化產業鏈，培育數字化生態，支撐經濟高質量的發展。大禹節水集團作為行業龍頭企業，是國務院數字化轉型伙伴行動的核心參與者及服務商領域的倡導者，推進集團1號項目數字化轉型就是最好最直接的行動。
對于1號項目建設實施，孫總代表公司提出四點要求：
1、咨詢引領，樹立全局意識，做好頂層設計。
咨詢工作是為整個項目定基調，項目組所有成員必須認真對待咨詢工作，樹立戰略發展全局觀，從戰略理解和戰略實現入手，做好頂層設計，完成業務優化與管理創新。
結果（價值）導向，抓骨架抓重點，打好項目建設攻堅戰。
2、本次項目是以有價值為目標和底線，要求項目組所有成員以高度的責任心和奉獻精神，發揚大禹精神，切實做好定目標、追過程、拿結果的工作要求，打好項目建設攻堅戰。
3、面向未來，加強項目團隊建設，構建核心發展能力。
項目組成員要珍惜這個難得的機會，虛心學習，提升自我，掌握先進的管理理念和技術，提高自身的核心發展能力，成長為懂管理懂業務懂數字化的復合型人才。
4、切合實際，抓住管理核心痛點，解決關鍵問題。
項目組在工作開展工作過程中，一定要結合大禹集團的實際問題和挑戰，抓核心抓重點，在有限的時間內實現管理能力的有效提升。
