在甘肅省民營經濟立足新發展階段，為推動省內實現高質量發展，王浩宇提出了四點建議：
01
期待能參與鄉村振興投融資機制模式的研究，依靠市場化手段做好從脫貧攻堅到鄉村振興的有效銜接。
        我省去年順利取得了脫貧攻堅的全面勝利，大禹節水是參與者也是見證者，各級政府屬實不易，但對于未來的鄉村振興，尤其是對于我省實際情況而言，必須要研究破除單純依賴跑步前進的意識，應該研究以改革創新的思路，激活市場、激活要素、激活主體，依靠市場化機制和手段解決基礎設施投融資問題，加快形成財政優先保障、金融重點傾斜、社會資本積極參與的多元投入格局。在這方面，大禹節水一直在深入研究并實踐一系列能夠承載好各方資源，資本和智慧、分配好各方風險和收益、平衡好各方權利和責任的有效機制。先后投資了云南省陸良、元謀等一批農業節水灌溉項目和天津市武清區農村污水處理項目等一批農業節水灌溉項目，并取得了非常好的效果，但是整體而言，全省仍缺乏頂層機制，難以在全省范圍鄉村振興基礎設施建設領域全面推廣。
02
建議大力加強數字化基礎設施建設，引導本省企業加快外部業務和內部管理兩個方面的數字化轉型，爭取實現彎道超車。
        甘肅省“十四五”規劃明確提出，要加快建設新型基礎設施，統籌融合數據中心建設應用，加快5G、大數據、云計算、區塊鏈、人工智能發展和示范應用。大禹節水近年來，在外部業務上將傳統業務和新型數字化業務結合，形成了一大批以智能灌溉、數字化灌區、農業物聯網為核心的新發展方向，已經初步完成新老動能結合。2020年以來面臨因訂單激增、項目增多帶來的集團管控和項目管理方面的困擾和問題，我們又下定決心啟動“一號項目”，全面開啟企業管理數字化轉型。大禹與華為、浪潮、聯想等公司共同成為國家發改委牽頭的數字化轉型伙伴行動首批成員。去年10月，我們與全球頂尖咨詢機構IBM公司戰略合作。目前，大禹節水數字化系統已正式上線。公司愿意分享自身數字化轉型過程的經驗和教訓，將已經運行良好的數字化采購平臺、項目管理平臺向本省規模企業開放，共同支持和引導全省規模企業加速數字化轉型。
03
將甘肅本土民營上市公司作為扶持打造一批具有甘肅屬性的的全國頭部長板企業的主力平臺主力軍。
        任省長最近在省政府重要會議上的若干講話里強調，把優化營商環境作為推動經濟高質量發展的重要支點，以更加開放的姿態重塑營商環境“氣候”，以刀刃向內的勇氣改良營商環境“土壤”，讓更多“資本候鳥”、“創新種子”走進甘肅；要強龍頭補鏈條聚集群，鍛長板增韌性激活力，打造協同產業生態、放大產業集聚效應、培育壯大龍頭鏈條，這對我省營商環境優化和打造真正龍頭企業充滿信心。以大禹節水和我個人的經營體會，我省要打造一批能夠引領產業基礎高級化、產業鏈現代化的全國頭部長板企業，要充分重視挖掘甘肅屬性，大禹節水的甘肅屬性恰恰是因為沒有再比甘肅更缺水的地方，所以能在甘肅起步打磨出的技術和團隊在全國任何地方都有很強的比較優勢。從而走向了全國第一。正視“甘肅第一”和“全國第一”在營商理念和核心競爭力方面的差距，重點扶持對象應當是可以走向“全國第一”的“甘肅第一”，要具備成為真正全國龍頭長板企業所需的產業特征和企業潛質。否則不能成為全國頭部僅僅是甘肅第一的企業，在省內面對全國第一企業的進入之時，便很可能處于競爭劣勢，逐步遭到淘汰。
04
引導本地人才有序流動，營造創新創業良好氛圍，為經濟活力注入全新力量。
        第一，人才是甘肅的明顯短板，更是甘肅企業和甘肅營商環境競爭力的核心短板。第二，甘肅僅有的人才，絕大部分都在體制內，政府，科研院所，事業單位，國有企業。甚至甘肅當前的這一批民營企業包括大禹節水絕大多數都是二十年前體制內人員下海創辦的。假如當前有一大批體制內的優秀人才能夠在政策的引導下投入在體制內工作的百分之五十的工作能力和工作熱情加入實體經濟建設，都將迸發巨大的力量。第三，人才有序流動問題的核心既在制度，更在社會文化氛圍。