年度事業合伙人大會

繼2021年7月在酒泉召開第一次事業合伙人會議后，2022年7月1日-2日，大禹節水集團第二次事業合伙人大會在天津隆重召開。本次會議采用線上線下相結合的方式，在天津設立主會場，并分別在北京研發中心、西北總部、西南總部、華東總部、新疆總部等設立分會場。會議共有141人事業合伙人參加，集聚了對公司經營管理具備關鍵引領作用的核心人才團隊，集團公司董事長王浩宇、總裁謝永生、常務副總裁顏立群全程參會指導，集團公司副總裁陶穎主持會議。

事業合伙人機制是顛覆和重構人才與組織關系的重要變革，公司事業合伙人機制的不斷完善來自于合伙人團隊共同智慧的創造，在會議召開前，各位事業合伙人以問卷征集的方式，對事業合伙人的運行機制積極獻言建策，在本次會議上，審議并投票表決通過了《事業合伙人管理辦法》，標志著公司事業合伙人機制進一步完善。

2022年6月，公司授予完成第二批事業合伙人共52名激勵對象預留限制性股票318.9萬股，對新事業合伙人的加入，大會表示了熱烈的祝賀，并由各會場新事業合伙人代表進行了發言，分別闡述了各自對如何當一名合格的事業合伙人、如何行使事業合伙人的權力和義務以及如何發揮作用積極參與公司管理提升的理解。

會上，集團公司向各位合伙人報告實際經營情況、同步傳遞信息，常務副總裁顏立群，高級副總裁、農水集團總裁崔靜，副總裁、董事會秘書陳靜，副總裁梁浩，副總裁、財務負責人宋金彥，副總裁、審計監察委員會主任于虎華，副總裁、人力資源總監陶穎，分別就集團公司各職能條線經營管理情況以及2022年下半年工作計劃向公司事業合伙人做總結匯報。

分組討論現場

結合各條線匯報的公司實際經營情況情況，本次會議重點設置了事業合伙人管理提升建言獻策共創環節，通過前期議案建議收集，選出最為關注的公司經營發展的重點難點議題共七項，圍繞“新業務領域”、“市場拓展”、“業務板塊協同”、“費用”、“項目管理”、“安全管理”、“人才”七個方面分為不同代表團進行激烈討論和復盤。直至第一天會議的深夜，會場各角落仍能聽到各代表團熱烈地討論與碰撞，因為彼此共同的事業合伙人的身份，各板塊/各公司/各層級精英，打開板塊的壁壘，突破層級的限制，一切以集團總體利益最大化角度出發；聚焦核心管理問題，暢所欲言，集思廣益，共畫大禹美麗藍圖。

代表團激烈討論

會議第二天主要內容為“新業務領域”、“市場拓展”、“業務板塊協同”、“費用”、“項目管理”、“安全管理”、“人才”七個議案小組代表團結合公司現狀、行業發展前景、區域市場競爭以及公司業務板塊協同等情況開展激烈討論后，以組為單位，形成各自匯報材料并集中匯報和成果展示，同時對其他代表團提出問題進行現場解答。

成果展示

評選最優提案小組

七個代表團呈現了非常高質量的議案成果，對各個問題思考的深度及廣度均達到了前所未有的程度，最后由全體事業合伙人投票評選出新業務領域和項目管理兩項最優提案。各代表團的討論成果將由各組根據會上討論意見，進一步整理形成正式提案，交由執委會跟進落實。

大禹節水集團董事長王浩宇

最后，董事長王浩宇表示，公司各位事業合伙人要居安思危、解放思想、勇于創新、敢于嘗試，盡可能利用所有資源打開團隊視野，為公司未來發展創造條件。通過本次事業合伙人大會的順利召開，充分發揮事業合伙人主人翁精神，增強大家對事業合伙人的認知。未來公司將進一步利用多種股權激勵工具發展公司事業合伙人隊伍，增加事業合伙人持股比例，讓公司事業合伙人一起分享公司經營成果。

本次事業合伙人大會的召開，標志著公司事業合伙人機制日趨完善，事業合伙人在公司經營發展和事項決策過程中將發揮更重要的作用�！肮矂�、共享、共擔”，是公司堅定推行事業合伙人機制的核心，旨在促進企業長足發展，激發和凝聚管理團隊的使命擔當、創業激情與變革創新意識，公司將堅定不移地將合伙人機制推進下去，讓事業合伙人發揮模范帶頭作用，帶領全體大禹人創造更大價值，共同營造文化認同、企業忠誠、團結奮斗的良好氛圍，努力打造企業與員工命運共同體，共同將大禹節水事業做大做強，譜寫公司高質量發展的新篇章！

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