3月12日至13日，四川省水利廳黨組成員、副廳長譚小平率隊蒞臨大禹節水元謀公司開展“水資源管理與水權水價改革”專題調研，云南省水利廳黨組成員、副廳長包崇國，大禹節水集團總裁謝永生，大禹節水集團副總裁兼總規劃師、農水集團常務副總裁高宏，大禹農水集團副總裁兼西南總公司董事長徐希彬等陪同考察調研。

01·現場調研·

調研期間，調研組一行先后深入到大禹節水集團元謀項目1#分水房、丙間水庫、中屯用水合作社、田間智能取水站點、7#分水房、小羊莊“三水共治”示范點以及元謀項目運營調度中心進行實地參觀調研，詳細了解了元謀項目的運營情況、技術創新以及在水資源管理和水權水價改革方面的實踐經驗。

謝永生總裁向前來考察調研的譚小平副廳長一行表示熱烈歡迎，并感謝四川省和云南省各級領導長期以來對大禹節水的關心和支持。他表示，大禹節水集團30年來始終專注于農業、水利領域問題的解決及服務，擁有全國布局的營銷網絡，具備規劃設計、技術創新、裝備制造、建設交付、信息化、項目運營等全產業鏈服務能力，在水價改革、水權交易和現代化灌區建設方面取得了出色的成績，形成了獨特的經驗模式。他期望，下一步雙方能在水網、現代化灌區、高標準農田、水價改革、水權交易、水利信息化、水環境等方面開展更加緊密的合作，共同為四川省水利事業高質量發展貢獻力量。

高宏副總裁就水權水價改革和現代化灌區建設方面的模式經驗與調研考察組進行了溝通交流。大禹農水集團副總裁兼西南總公司董事長徐希彬就元謀項目的合作模式、投資構成、建設內容、項目取得的成效、形成的六項機制、群眾參與情況、水費收繳、運營維護等方面進行了詳細的介紹。

02·座談會·

現場調研后，譚小平副廳長一行與云南省水利廳、元謀縣政府以及大禹節水集團舉行工作座談會，參會人員圍繞水資源管理、大中型灌區建設管理、水權交易、農業水價綜合改革等方面的經驗做法進行了深入的交流探討。

包崇國副廳長介紹了云南水利的發展概況，從農田水利改革新模式、農業水價綜合改革新機制、水網建設、現代化灌區建設等方面詳細介紹了云南省農業水價綜合改革工作，希望能夠與各方加強溝通交流，互相學習，共同探索推進水權水價改革，推進云南和四川兩省水利事業的共同發展。

譚小平副廳長詳細介紹了四川省在水資源管理法制機制建設、水權水價改革等方面取得的成效和做法。他提到，2023年水利部元謀現場會掀起了各地向云南學習水權水價改革的熱潮。云南省和大禹節水集團在現代化灌區建設和水權水價改革方面走在全國前列，為四川省提供了寶貴的借鑒經驗。他表示，四川省與云南省水資源稟賦條件相近，在水資源管理和水權水價改革領域面臨諸多共性的問題和挑戰，希望能夠借鑒大禹節水集團的元謀模式，推動四川省農業水價綜合改革及項目運營。同時，他邀請大禹節水集團派專業團隊到四川省進行調研，參與到四川水利事業的發展中，共同為四川省水利高質量發展貢獻力量。